Pour la Commission des Projets, l’année 2005, avec la création, en novembre, du Pôle Projet, constitue une année charnière. Chargée, depuis sa création, d’un rôle politique d’examen de tout projet soumis au GREF qu’il vienne de l’interne ou de l’externe, en vue de vérifier sa conformité à la Charte et aux orientations générales de l’association, les 6 membres qui la composent (dont 2 du CA) allaient-ils conserver ce rôle, être intégrés dans le Pôle Projet ou être priés de trouver d’autres centres d’intérêt … ? Le CA a finalement estimé que cette instance de veille politique située en amont du Pôle Projet est nécessaire et lui a confié le soin d’accentuer encore son rôle de conseil auprès des porteurs de projets avec le souci de favoriser la cohérence entre des actions destinées au même pays. Au cours de l’année 2005, la Commission a examiné 83 dossiers (54 en 2004) dont 36 internes : 5 rédigés et financés, 22 en cours d’élaboration à un stade plus ou moins avancé et 9 missions de faisabilité. Sur les 47 provenant de l’extérieur, dont 4 commandes, 40 n’étaient pas recevables.

Création du Pôle projets Cette décision a été votée par l’Assemblée Générale de 2005 et officialisée par la nomination, en novembre, d’une chargée de Mission Projet et d’un groupe de cinq personnes, dont deux administrateurs.

Cette équipe a pour objectif principal de contribuer à la mise en œuvre du projet associatif du GREF en développant le nombre et l’ampleur de ses actions de terrain.

Conçu pour fonctionner en réseau et pour impliquer l’ensemble du GREF et notamment les régions, dans cette démarche, le pôle projet doit comporter : une fonction de veille (sélection et traitement des appels d’offre), une fonction prospective (actualisation du projet en fonction des évolutions géopolitiques et financières) , une fonction de production de projets et d’assistance technique aux porteurs de projets, une fonction d’aide à la création de Pôles Projets Régionaux.

Il devra pouvoir s’appuyer sur : les délégations régionales, les équipes de pays et d’actions, un réseau de personnes ressource et de porteurs de projets à constituer, l’expérience acquise.

Ce dispositif a été progressivement mis en place fin 2005 et début 2006 : installation de la responsable du Pôle, clarification des fonctions, élaboration d’outils de présentation d’avant- projets, de projets, de demandes de missions de faisabilité, sélection d’appels d’offres émanant de l’U.E, aide aux porteurs de projets.

Coordination Odette Roffin

(rapport d’activité 2005)